КУРС

Генеральний менеджер готелюСистемна програма управління готельним бізнесом

Програма для керівників, які хочуть управляти готелем як бізнес-системою:

Операції
Сервіс
Дохід
Фінансовий результат
Стратегічний розвиток

8-місячна управлінська програма, що формує мислення General Manager та навчає системному управлінню готельним бізнесом.

Illustration

Юлія Косенко - Ведуча спікерка програми. Разом із 5+ запрошеними експертами готельної індустрії

Старт програми 17.08.2026

0Днів
0Годин
0Хвилин
0Секунд

8

Місяців тривалість програми

8

Онлайн модулів

2

Виїзні заняття

40+

Тем управління готелем

5+

Спікерів

100

Днів плану GM фінальний проєкт

Про програму

Програма формує управлінське мислення General Manager — керівника, який одночасно відповідає за операції, сервіс, дохід, фінансовий результат та стратегічний розвиток готелю.У програмі розглядається повний цикл управління готелем — від операційної стабільності до стратегічного управління бізнесом.

Для кого ця програма?

Власники готелів

які прагнуть глибше розуміти операційні та фінансові процеси готелю

Майбутні General Manager

які готуються до ролі керуючого готелем

Діючі GM

які хочуть систематизувати досвід та розширити управлінські інструменти

Керівники підрозділів

(Rooms Division, F&B, Sales, Front Office)

Менеджери готелів

які прагнуть перейти на рівень управління готелем

Що отримають учасники

Учасники знатимуть:

    як працює готель як бізнес-система
    структуру формування доходу готелю
    операційну модель ключових підрозділів
    принципи формування гостьового досвіду
    механізми комерційного управління
    ключові фінансові показники готелю
    принципи побудови організаційної структури
    підходи до стратегічного розвитку готелю
    сучасні інструменти управління, включаючи AI

Учасники вмітимуть

    бачити готель як систему бізнес-процесів
    формувати управлінський ритм роботи готелю
    координувати роботу підрозділів
    аналізувати ефективність номерного фонду
    приймати комерційні рішення
    працювати з фінансовими показниками
    формувати управлінську команду
    приймати стратегічні управлінські рішення
    використовувати сучасні цифрові інструменти

Програма курсу

  • ● готель як система бізнес-процесів● структура формування доходу● роль General Manager● взаємодія GM з власниками● система регулярного менеджменту
    Результат модуляУчасники зрозуміють, як працює готель як бізнес-система та яку роль General Manager відіграє у формуванні стабільності та результату готелю.

  • ● операційна модель Rooms Division● роль Front Office● управління номерним фондом● взаємодія служб● контроль якості номерного продукту
    Результат модуляУчасники навчаться управляти операційною готовністю номерного фонду та координувати взаємодію ключових служб готелю

  • ● сервісна модель готелю● управління стандартами сервісу● контроль якості сервісу● управління складними ситуаціями● репутаційний капітал
    Результат модуляУчасники зрозуміють, як формувати гостьовий досвід та управляти сервісною культурою готелю.

  • ● роль ресторану у бізнес-моделі● гастрономічний продукт● операційна модель ресторану● контроль якості продукту● економіка ресторанного напрямку
    Результат модуляУчасники навчаться управляти ресторанним підрозділом як частиною бізнес-моделі готелю.

  • ● структура попиту● канали продажів● OTA● revenue management● інтеграція маркетингу та продажів
    Результат модуляУчасники навчаться формувати комерційну стратегію готелю та управляти доходом

  • ● фінансова структура готелю● KPI готельного бізнесу● аналіз прибутковості● бюджетування● управління витратами
    Результат модуляУчасники навчаться аналізувати фінансову ефективність готелю та приймати управлінські рішення на основі цифр.

  • ● управлінська структура● формування команди● розвиток персоналу● організаційна культура● управління конфліктами
    Результат модуляУчасники зрозуміють роль GM як лідера команди та навчаться формувати ефективну управлінську структуру.

  • ● стратегічне планування● управління ризиками● юридичні аспекти● партнерські відносини● AI інструменти GM
    Результат модуляУчасники навчаться приймати стратегічні рішення щодо розвитку готелю.

Фінальний управлінський проєкт

Учасники розробляють план управління готелем у перші 100 днів роботи General Manager.

Проєкт включає:

    аналіз поточної ситуації
    управлінські пріоритети
    план операційних змін
    комерційну стратегію
    фінансові показники

Спікери

Illustration

Юлія Косенко

CEO міжнародного готельного оператора Ribas Hotels Management та Co‑Founder Ribas Hotel Academy. 20 років досвіду в операційному управлінні, 12+ успішних запусків в Україні та за кордоном, проєкти з номерним фондом 180+.

Illustration

Юлія Григор'єва

HR-експертка з побудови команд і HR-систем у готельному бізнесі. Понад 8 років досвіду у рекрутингу, адаптації та масштабуванні команд у міжнародних проєктах HoReCa.

Illustration

Наталія Рєзнікова

Експерт з управлінського обліку та фінансів у HoReCa25 років у фінансахСертифікований професіонал CIPAЕкспертиза USALIПояснює складні фінанси простою мовою

Формат навчання


8 місяців програми


8 онлайн модулів


2 практичні виїзні модулі


Кожен модуль — 3 навчальні дні

Залиште данні, та наш менеджер зв'яжеться з вами у робочій час.

    +38 (096) 583 03 51

    moc.ymedacaletohsabir%40gnitekram

Дякуємо!

Вашу заявку прийнято в роботу.

Can't send form.

Please try again later.

Made with